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Parabola dei Talenti

Trovare e valorizzare gli unicorni in azienda

Io e Roberta Zantedeschi ci siamo chiesti "come possiamo trovare e valorizzare gli unicorni in azienda?

Prima di rispondervi, vi dico chi è Roberta Zantedeschi.

Roberta Zantedeschi è un recruiter e formatrice con molta esperienza nel settore delle risorse umane.
Attualmente si occupa di comunicazione efficace all'interno delle aziende, concentrandosi sulla relazione consapevole e la formazione sulla comunicazione interna ed esterna.
Roberta è anche autrice del libro "Comunicare e scrivere per trovare lavoro. Dal CV al colloquio" edito da Hoepli Editore.

Il nostro intervento in pillole

Abbiamo fatto un breve riassunto del nostro intervento che trovi qui sotto, oppure puoi andare al video del nostro intervento.

Parliamo di unicorni

  • Gli unicorni rappresentano una versione narrativa diversa del concetto di talento nel contesto del mercato del lavoro.
  • La parola "unicorno" potrebbe essere associata alla presenza di un potenziale nascosto nelle persone che va oltre le competenze tecniche.
  • Durante il suo lavoro come recruiter Roberta chiama queste persone speciali "perle".
  • Le perle sono individui che hanno riconosciuto la propria vocazione e sono in grado di trasformarla in un lavoro significativo.

Chi sono gli unicorni?

Gli unicorni come individui con potenziale:

  • Gli unicorni sono persone che hanno sviluppato competenze e talenti per servire uno scopo specifico.
  • Queste persone hanno una consapevolezza della propria vocazione e sono in grado di portarla fuori nel mondo.
  • Ognuno ha un proprio "Daimon", una passione o un interesse che li guida verso il loro scopo nella vita.
  • Non esiste una graduatoria degli unicorni, poich√© ogni persona pu√≤ avere il proprio potenziale nascosto da scoprire.

Alla ricerca della Perla del drago

  • La Perla rappresenta quel potenziale speciale che si trova all'interno di ciascuna persona.
  • Come la Perla nel tesoro del drago, √® qualcosa di prezioso e ricercato.
  • Le persone possono avere difficolt√† a riconoscere la propria Perla, ma √® importante cercarla per trovare il proprio scopo nella vita.

Il ruolo degli altri fattori esterni

  • L'influenza delle esperienze e delle circostanze
  • Alcune persone possono entrare in contatto con il proprio potenziale pi√Ļ rapidamente a causa di fattori esterni come le esperienze di vita.
  • Tuttavia, ognuno ha un proprio percorso e pu√≤ scoprire la propria Perla in qualsiasi momento.
  • Non esiste una graduatoria definitiva delle persone con potenziale, poich√© tutti hanno la possibilit√† di sviluppare i propri talenti e trovare il proprio scopo.

Come trovare i talenti?

  • Gli unicorni sono persone con un grande potenziale.
  • √ą importante saper riconoscere le caratteristiche che indicano il potenziale di una persona.
  • Osservando attentamente, √® possibile individuare le persone con talento anche in contesti meno evidenti.

Condizioni esterne e contesto

  • L'influenza delle condizioni esterne
  • Le condizioni esterne possono fare la differenza nella vita di una persona.
  • Non tutti partono dalla stessa linea di partenza o hanno le stesse opportunit√†.
  • Il contesto in cui una persona cresce pu√≤ influire sul suo sviluppo e sulle sue possibilit√† di successo.

Unicorni e diversità delle situazioni

  • La diversit√† delle situazioni
  • Non √® detto che chi nasce in una famiglia ricca sia automaticamente un talento.
  • Le circostanze personali possono influire sulla crescita e sullo sviluppo di una persona.
  • Non si pu√≤ isolare l'unicorno dal contesto in cui vive.

L'importanza delle competenze trasversali

  • Le competenze trasversali sono sempre pi√Ļ richieste nel mercato del lavoro.
  • Accanto alla specializzazione, √® importante sviluppare competenze multidisciplinari.
  • Le competenze trasversali possono portare a nuove intuizioni e connessioni tra argomenti diversi.

Profili ibridi

  • Esistono persone con una combinazione di competenze verticali e orizzontali.
  • Queste persone hanno una vasta gamma di conoscenze in diverse aree.
  • I profili ibridi possono portare a risultati innovativi grazie alle loro capacit√† uniche.

Domande sul mercato del lavoro

Frustrazioni nel mercato del lavoro

  • Il mercato del lavoro pu√≤ essere frustrante per coloro che cercano unicorni.
  • Le domande raccolte riflettono la frustrazione delle persone nel trovare profili unici.
  • Queste domande saranno affrontate successivamente per fornire ulteriori informazioni.

Guerra dei talenti

  • La "guerra dei talenti" √® una dinamica negativa che crea separazione tra le persone e la loro relazione con il mondo del lavoro.
  • L'obiettivo dovrebbe essere quello di creare aziende "Unicorni" anzich√© cercare solo individui "Unicorni".
  • Le aziende dovrebbero diventare contesti abilitanti che permettono alle persone di esprimere al massimo il proprio potenziale.

Responsabilità sociale delle aziende

  • Le aziende hanno la responsabilit√† sociale di affiancare le persone nella scoperta del loro potenziale.
  • Creare condizioni favorevoli all'interno dell'azienda permette alle persone di esprimere al meglio le proprie capacit√†.
  • L'obiettivo √® creare contesti in cui ogni persona possa portare il proprio valore, indipendentemente dal tipo di talento che possiede.

Competenze liquide e contesto lavorativo

  • Le competenze liquide, che includono sia competenze tecniche che trasversali, sono importanti per valorizzare le persone.
  • Tuttavia, non si pu√≤ dare per scontato il contesto all'interno del quale una persona lavora.
  • √ą necessario considerare l'interazione tra le persone e il contesto aziendale per massimizzare il valore generato

Il talento in azienda

  • L'idea di "talento" non dovrebbe essere limitata a individui eccezionali, ma dovrebbe riguardare l'insieme delle persone all'interno dell'azienda.
  • Valorizzare il potenziale di ciascuno contribuisce al valore complessivo dell'azienda.
  • Non esiste una definizione assoluta di "persona talento" che garantisca sempre risultati straordinari in ogni contesto.

Talento e insegnamento

  • Il termine "talento" pu√≤ essere ambiguo, ma spesso si riferisce a persone che sanno pi√Ļ di te in base ai loro risultati precedenti.
  • Alcune persone vogliono insegnarti come fare il lavoro perch√© credono che possano vincere ogni campionato con la squadra aziendale.

L'importanza dell'azienda unicorno

  • Un'azienda unicorno √® quella che prende il team che ha e ottiene la sua migliore performance da esso.
  • Non √® solo una questione di sfruttare al massimo le persone, ma di aiutarle ad esprimere ci√≤ che sono e ci√≤ che hanno.
  • La cultura del lavoro sta finalmente cambiando nella direzione giusta, consentendo alle persone di esprimersi e realizzarsi anche nel contesto lavorativo.

Co-creazione tra domanda e offerta

  • La cultura del lavoro sta evolvendo verso un dialogo tra chi crea e dirige le aziende e chi le fa funzionare.
  • √ą importante stabilire un patto all'inizio di un rapporto lavorativo, esplicitando le aspettative reciproche e accordandosi sul modo in cui si vuole camminare insieme.
  • L'azienda offre pi√Ļ delle sole retribuzioni, mentre l'individuo porta il proprio valore contribuendo allo sviluppo dell'azienda stessa.

Le aspettative delle aziende nei confronti del talento

  • Le aziende cercano persone con talento, ma spesso hanno una visione limitata di cosa significhi essere talentuosi.
  • √ą importante che le aziende osservino la vocazione delle persone e i talenti che supportano tale vocazione, in modo da garantire l'apporto di persone di valore.

Le storie di successo

  • Non tutte le storie di successo sono replicabili
  • Le biografie di personaggi famosi come Steve Jobs possono ispirare, ma non significa che seguire esattamente le loro azioni porter√† allo stesso risultato.
  • Ogni situazione √® diversa e ci sono molti fattori complessi da considerare. Non √® possibile replicare esattamente ci√≤ che ha funzionato per gli altri.

L'importanza dell'energia, della visione e dell'entusiasmo

  • Le storie di successo possono infondere energia, visione ed entusiasmo nelle persone.
  • Tuttavia, non √® necessario cercare di replicarle alla lettera perch√© ogni contesto √® diverso e richiede strategie personalizzate.

Consigli finali sul talento

Non è possibile replicare il passato

  • Le aziende devono comprendere che non √® possibile replicare esattamente ci√≤ che ha funzionato in passato.
  • Il mondo √® cambiato e la complessit√† delle situazioni attuali richiede strategie diverse.

Evitare l'illusione del talento perfetto

  • L'idea di trovare la persona talentuosa perfetta pu√≤ essere un'illusione.
  • Anche se una persona ha avuto successo in un'altra azienda, non significa automaticamente che avr√† lo stesso impatto in un contesto diverso.

Concentrarsi sulla creazione di valore

  • √ą importante concentrarsi sulla creazione di valore all'interno dell'azienda, piuttosto che cercare solo persone con talenti eccezionali.
  • Osservare la vocazione delle persone e come i loro talenti possono supportarla pu√≤ essere una garanzia migliore per portare a bordo persone di valore.

Concentrarsi sulla complessità attuale

  • La complessit√† del mondo del lavoro √® cambiata e le aziende devono adattarsi a questa realt√†.
  • Non esiste una strada migliore per tutte le aziende, ma √® importante comprendere il contesto specifico e agire di conseguenza.

Una nuova narrazione per le nuove generazioni

  • La narrativa tradizionale, come quella di Steve Jobs, potrebbe non essere pi√Ļ rilevante.
  • √ą necessaria una narrazione pi√Ļ vicina alla realt√† quotidiana delle nuove generazioni.


Il video dell'intervento valorizzare gli unicorni in azienda

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